今まで貸倉庫業を営んでいたのですが、時代の流れとともに企業さんがだんだん日本から離れてしまって倉庫の需要がなくなってきました。 このままでは将来大変なことになってしまうので、採算の悪い所から賃貸住宅経営に切り替えて事業転換を図り、相続税対策を含め、次の世代に負担を残さないようにしたいと考えました。 賃貸住宅経営は短期的にたくさん収入を得るという点では難しい面がありますが、「生活ができるだけの収入を得てマイナスにさえならなければいい」という長期安定志向で考えると、一番リスクが少なくて検討しやすい投資だと思います。

特にハイムさんの商品は工場施工で品質、耐久性に間違いがありません。 20年、30年でダメになってしまうような建物なら次の世代が苦労しますからね。

私は昔の大家と店子のような親密な関係を大事にしたかったので管理は自分でしています。
勿論、入居者からのクレームや要望は時に悩ましい問題ですが、それに応えていくことで入居者の方達と心が通じ合い交流が深まっていくことに、貸倉庫業では味わえなかったやりがいを感じています。

例えばローズタウンⅡではゴミ置き場が問題になっていたので入居者の方達に日曜の朝に集まってもらって意見交換会を開きました。 すると、ほとんどの入居者の方が参加してくれて地域交流への関心の高さが窺えたんです。 そこで私が仲介者となって皆さんを紹介し、「もしよかったら、これを機会に挨拶くらいはしてみてもらえませんか」とお願いしてみたところ、 それだけでゴミの出し方が改善して、役所の環境課の方から「ここの集合住宅はゴミ置き場がきれいになりましたね」と、言ってもらえるようになりました。 よく問題が起きた時がチャンスと言われますがまさにそうだと思いましたね。